上述我们仅仅以转化项目“订单成功页&rdq
投入500万，亏得干干净净 创业初期我预算用完100万以后
本身饿了么很争气业务也很好，我就游击队帮帮忙。我相信如果我们用一两年的时间
每天反思，创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实
关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。
还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩
